Dans quel cas faire un coaching d’équipe ?
- Créer de vrais collectifs de travail, vivants, capables d’évoluer et de se développer ?
- Optimiser les processus et les modes de fonctionnement de vos équipes ?
- Améliorer les modes de partage d’informations, de décisions et d’actions ?
- Accroître les performances collectives de manière pérenne, en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus ?
Domaines d’intervention
Le coaching d’équipe vise à développer la performance de l’entreprise en intervenant sur les aspects suivants :
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Ce que nous proposons
« Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. »
Alain Cardon
L ‘équipe doit être le lieu du développement de la performance collective mais aussi de la performance individuelle.
Pourquoi utiliser le coaching d’équipe?
- Renforcer les liens au sein du collectif
- Transformer les croyances limitantes
- Faire bouger les cadres de référence qui limitent le développement et la croissance du collectif
- Développer les forces de manières individuelles et collectives
- Mettre en lumière les schémas répétitifs qui sont improductifs
- Créer une organisation apprenante
Créer une vision partagée.
Pourquoi ?
- Créer un levier d’engagement
- Dépasser collectivement les blocages, croyances limitantes
- Créer une connexion entre la raison d’être de l’entreprise, les motivations de ceux qui la rendent réelle
- Créer un imaginaire collectif
« L’important n’est pas ce qu’est la vision mais ce qu’elle fait faire«
Robert Fritz
Se développer en équipe.
Pourquoi ?
- Mobiliser les intelligences collectives
- Faire face à l’évolution et à la pression
- Inventer de solutions créatives
- Développer des avantages concurrentiels en respectant les écosystèmes
« Les équipes les plus efficaces connaissent elles aussi des conflits. Mieux, un des signes de leurs capacités d’apprenance est la fréquence de leurs conflits d’idées. «
Peter Senge
Développer des façons de travailler collaboratives.
Pourquoi ?
- Créer des réseaux d’entraide et de lien
- Etablir un climat de confiance et de sécurité pour les collaborateurs
- Nourrir les liens sociaux et humains
- Contribuer à l’émergence de l’économie et de la consommation participative
« Aucun de nous en agissant seul ne peut atteindre le succès »
Nelson Mandela
« …Je tiens pour impossible de connaitre la partie si je ne connais pas le tout, de connaitre le tout si je ne connais pas les parties…. »
Pascal
Supervision de réunion d’équipe
La supervision de réunion permet au coach d’effectuer le travail d’accompagnement dans le contexte de travail habituel. Elle est réalisée sur plusieurs réunions dont le rythme est défini par avance avec le commanditaire. Cette supervision est suivie de débriefings puis de la conception et de l’intégration de plans d’action co-construits avec les membres de l’équipe.
L’idée n’est pas d’intervenir à la place de l’équipe mais bien de faire émerger et solidifier la capacité de l’équipe à collaborer et à travailler en collectif de travail, cohésion et collaboration.
Pour cela nous utilisons nos connaissances et expériences en coaching mais aussi en psychologie du travail.
Notre travail s’appuie sur une profonde analyse de la situation dans son contexte. Sur l’observation des interactions, les besoins et demandes des membres de l’équipe, ce qui est exprimé mais aussi ce qui ne l’est pas. Nous travaillons aussi sur les mécanismes en jeu, blocages, freins au changement, jeux de pouvoirs etc…
Les ateliers de coaching
Les ateliers de coaching sont constitués de réunions spécifiques et d’entretiens collectifs. Ils se déroulent très souvent en dehors de l’entreprise et des contraintes organisationnelles et opérationnelles qui font partie du quotidien de l’entreprise.
Ces ateliers permettent d’abord aux membres de l’équipe de se rencontrer autrement. Le nouvel environnement permet souvent un autre état d’esprit chez les participants, une posture et des échanges différents. Il permet de faire émerger les processus utilisés par l’équipe pour atteindre un objectif, ses points forts, ses points à développer.
Ce type d’accompagnement tout comme les team building permettent de renforcer la confiance entre les collaborateurs ainsi que la communication. Ils entrainent un partage et un échange sur les expériences et les manières de faire. Parfois révélateur de compétences cachées, il permet à l’équipe de gagner en solidité, en maturité, en performance.